洋上風力発電市場調査レポート｜2035年452.5GW・CAGR19.16％の高成長市場


 洋上風力発電市場は、単なる再生可能エネルギー設備の拡大という枠を超え、電力、港湾、造船、海洋土木、送電設備、保守サービスまでを巻き込む産業テーマとして重要性を増しています。Ｒｅｐｏｒｔ Ｏｃｅａｎ株式会社によると、世界の洋上風力発電市場は2025年の78.4ギガワットから2035年には452.5ギガワットへ拡大し、2026～2035年の予測期間に年平均成長率19.16％で成長すると見込まれています。約10年間で設備容量が5倍を超える規模へ向かう見通しは、発電事業者だけでなく、部材メーカー、エンジニアリング企業、商社、金融機関にとっても長期的な事業機会を意味します。経営層に問われるのは市場が伸びるかどうかではなく、この成長によって形成される新たな供給網のどこに自社の競争力を配置するかです。

洋上風力発電は、海岸沖や大陸棚に建設される風力発電所の一種です。これらの洋上風力発電所は、風力エネルギーを利用して発電を行うために利用されています。洋上風力タービンには、浅海域型、過渡海域型、深海域型の3種類があります。これら3種類の風力タービンの主な違いは、設置される水深にあります。

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大型電源への需要と脱炭素投資が、洋上風力発電の成長構造を強くする

洋上風力発電が注目される背景には、大規模な再生可能電源を確保したいという各国のエネルギー戦略と、企業による脱炭素投資の継続があります。陸上とは異なる海域を活用できる洋上風力は、エネルギー供給構造の転換を進めるうえで重要な選択肢となり、設備容量の増加に伴って発電設備そのものだけでなく、海底ケーブル、変電設備、基礎構造物、施工船、港湾機能、系統接続、運転・保守など周辺領域にも需要が広がります。こうした特徴から、市場の成長は一つの製品カテゴリーに閉じるものではありません。企業にとっては、単発の設備販売を狙うよりも、建設から運転、保守、更新までの長期的な事業サイクルを捉え、複数の収益機会を組み合わせる発想が重要になります。

発電設備だけではない、部材・施工・保守へ広がる商機の連鎖

2035年に向けた市場拡大では、洋上風力発電所の開発量増加に比例して、関連する企業間取引の裾野も広がると考えられます。風力タービンに加え、基礎、海底送電網、電力変換設備、港湾物流、海洋エンジニアリング、設置工事、点検・保守など、プロジェクトを支える複数領域が事業機会になります。特に洋上設備は長期間にわたり安定運転を維持する必要があるため、導入時の設備供給だけでなく、保守性、耐久性、稼働率、ライフサイクルコストを含めた提案力が企業選定を左右しやすくなります。メーカーに加え、部材企業、施工会社、デジタル技術企業、商社なども、自社技術を洋上環境向けに最適化できれば、新たな顧客接点を獲得できる可能性があります。

主要企業のリスト：

大型化とデジタル化が変える洋上風力発電、競争力は「稼働後」にも移る

洋上風力発電の競争軸は、設備を建設する能力だけではなく、長期間にわたって効率的に運用する能力へ広がっています。発電設備の大型化に加え、遠隔監視、センサー、データ解析、予知保全、デジタル化された資産管理などは、設備停止時間の抑制や保守作業の効率化に結び付く重要領域です。AIについても、設備状態の解析、異常兆候の把握、保守計画の高度化などへの活用余地があります。一方、運用システムの高度化はサイバーセキュリティやデータ管理の重要性も高めます。したがって今後は、ハードウェア性能だけを競う企業より、設備、ソフトウェア、保守、データを一体化して顧客の総保有コストと稼働率を改善できる企業が、より強い事業基盤を形成する可能性があります。

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日本政府の制度整備が開く洋上風力の投資機会、事業者に求められる制度対応力

日本では経済産業省と国土交通省を中心に、洋上風力発電の導入拡大に向けた制度整備が進められてきました。再エネ海域利用法に基づく促進区域の指定や公募制度は、事業形成を支える重要な枠組みです。また、政府は洋上風力産業を国内産業政策の観点からも位置付け、関連する供給網や事業環境の整備を進めています。企業側には、発電技術だけでなく、海域利用、環境への配慮、地域との調整、系統接続、建設・運転に関する制度への対応が必要です。このため日本市場での事業機会を捉えるには、単純な価格競争ではなく、国内供給網への参加、品質管理、長期保守体制、地域経済への波及を含めた提案が重要になります。政策を「需要創出策」として見るだけでなく、市場参入条件を形成する経営変数として捉える必要があります。

2025年から2027年へ、洋上風力発電ビジネスで注視すべき変化

  • 【基準年】2025年の世界市場規模は4ギガワットとされ、ここが2035年452.5ギガワットへ向かう長期予測の基点となります。
  • 【2025年】市場ではプロジェクトの経済性、資材・建設コスト、資金調達、供給網、系統接続など、導入量だけでは測れない事業採算性が重要な経営課題となっています。
  • 【2026年】設備容量拡大を実際の収益機会へ転換するには、開発、製造、施工、物流、保守を横断した供給能力とコスト管理の重要性がさらに高まります。
  • 【2027年】に向けては、これは確定した出来事ではなく今後の市場見通しですが、設備の大型化、保守のデジタル化、供給網の強靱化、プロジェクト採算性の改善が企業競争力を左右するテーマになると考えられます。

セグメンテーションの概要

設置別

  • 固定式
  • 浮体式

水深別

  • 30m以下
  • 30m以上

容量別

  • 3MW以下
  • 3MW～5MW
  • 5MW以上

高成長市場だからこそ見逃せない、価格・供給網・人材・サイバーリスク

年平均19.16％という成長見通しは大きな事業機会を示す一方、高成長そのものが収益性を保証するわけではありません。大型プロジェクトでは資材価格、金利、施工費、船舶や港湾能力、部材調達、熟練人材、送電インフラなど複数の条件が採算に影響します。さらにデジタル化された発電設備では、サイバーセキュリティも事業継続上の重要課題となります。競争激化による価格圧力にも注意が必要です。今後優位性を築く企業は、設備価格だけで受注を追うのではなく、調達先の分散、設計標準化、保守効率化、人材育成、データ活用、長期契約などを通じてプロジェクト全体のリスクを管理すると考えられます。市場規模の成長率と企業利益の成長率を同一視しない視点が、投資判断では不可欠です。

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2035年を見据え、日本企業は「どの設備を売るか」から「どの価値連鎖を押さえるか」へ

洋上風力発電市場が2025年の78.4ギガワットから2035年に452.5ギガワットへ拡大するとの予測は、エネルギー産業だけでなく、日本企業の事業ポートフォリオを考えるうえでも重要なシグナルです。Ｒｅｐｏｒｔ Ｏｃｅａｎ株式会社の市場見通しを経営戦略へ落とし込む際には、完成した風力発電設備だけを見るのではなく、部材、電力機器、海洋施工、物流、保守、デジタル運用まで価値連鎖を分解し、自社が高い付加価値を維持できる領域を見極めることが重要です。今後の焦点は市場参入そのものではなく、長期案件を継続的な利益へ変える事業モデルを構築できるかどうかです。2035年までの成長局面を捉える企業には、技術力と同時に、供給能力、資本効率、提携戦略、リスク管理を統合した経営判断が求められます。

地域別

北アメリカ

  • アメリカ
  • カナダ
  • メキシコ

ヨーロッパ

  • 西ヨーロッパ
  • イギリス
  • ドイツ
  • フランス
  • イタリア
  • スペイン
  • その地の西ヨーロッパ
  • 東ヨーロッパ
  • ポーランド
  • ロシア
  • その地の東ヨーロッパ

アジア太平洋

  • 中国
  • インド
  • 日本
  • オーストラリアおよびニュージーランド
  • 韓国
  • ASEAN
  • その他のアジア太平洋

中東・アフリカ（MEA）

  • サウジアラビア
  • 南アフリカ
  • UAE
  • その他のMEA

南アメリカ

  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • その他の南アメリカ

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長期的なサプライヤー関係を重視しますか？

信頼関係を重視した長期契約 : 洋上風力発電事業では、設備・部品の安定調達が重要です。そのため、企業は価格だけでなく、品質、納期、技術支援、継続的な供給能力を評価し、長期的な取引関係を構築する傾向があります。

安定供給を優先 : 洋上風力発電設備は大型かつ高額で、供給遅延がプロジェクト全体に影響します。長期的なサプライヤー関係を築くことで、部品やサービスの安定供給を確保し、調達リスクを低減できます。

品質と技術力を評価 : 企業はサプライヤー選定時に、製品品質だけでなく、洋上環境への対応力、保守技術、トラブル対応力なども重視します。実績のある企業との継続的な協力が重要となります。

コスト削減と効率化 : 長期契約によって価格交渉や発注業務を効率化でき、調達コストの安定化につながります。特に市場規模の拡大に伴い、企業は長期的なパートナーシップによる運用効率向上を期待しています。

プロジェクトリスクを低減 : 洋上風力発電は計画から建設、運用・保守まで長期間を要します。信頼できるサプライヤーとの関係を維持することで、納期遅延、品質問題、部品不足などのリスクを抑えやすくなります。

持続可能な協力体制を構築 : 洋上風力発電市場の拡大に伴い、企業は単発の購入ではなく、技術開発や保守サービスまで含めた長期的な協力体制を求めています。継続的な連携は競争力強化にもつながります。

新製品・サービス導入前の一般的な意思決定プロセス

市場ニーズと課題を特定 : 企業はまず、洋上風力発電プロジェクトにおけるコスト、設備性能、保守、供給体制などの課題を明確にします。そのうえで、新製品やサービスが実際の事業課題を解決できるかを検討します。

情報収集と候補企業の選定 : 市場調査、展示会、業界ネットワーク、既存サプライヤーなどから情報を収集します。その後、製品性能、導入実績、技術力、価格、サポート体制などを比較し、候補を絞り込みます。

技術・性能を評価 : 候補製品について、発電効率、耐久性、安全性、洋上環境への適合性などを確認します。必要に応じて技術検証や試験導入を実施し、実際の運用環境で期待される性能を評価します。

コストと投資効果を分析 : 初期導入費用だけでなく、設置費、運用・保守費、交換費用などを含めた総コストを比較します。導入による発電効率向上や維持管理費削減など、投資対効果も重要な判断基準となります。

社内承認とリスク評価 : 技術部門、調達部門、財務部門、経営層などが評価結果を確認します。安全性、サプライチェーン、契約条件、規制対応などのリスクを検討したうえで、導入可否を決定します。

契約・導入後の評価 : 承認後はサプライヤーとの契約条件を確定し、製品やサービスを導入します。導入後は性能、コスト削減効果、品質、サポート対応などを継続的に評価し、今後の調達判断に反映します。

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