核燃料市場調査レポート｜2035年426億9000万米ドル・CAGR2％、原子力発電の長期展望

 核燃料市場は、2025年の350億2000万米ドルから2035年には426億9000万米ドルに拡大すると予測されており、2026年から2035年にかけて年平均成長率（CAGR）2％で成長する見込みです。Ｒｅｐｏｒｔ Ｏｃｅａｎ株式会社の市場予測が示すように、本市場は急激な拡大よりも、原子力発電所の運転継続、燃料の安定調達、加工・供給インフラの維持を背景とした着実な需要が焦点となります。核燃料は、ウランの採掘・製錬から転換、濃縮、燃料加工、原子炉での利用に至る複数の工程で構成される戦略的資源です。原子力発電の活用がエネルギー安全保障や脱炭素化の議論と結び付くなか、燃料の確保だけでなく、各工程の供給能力、品質管理、長期契約、使用済燃料への対応を含めたサプライチェーン全体の強靱化が、事業者や政策担当者にとって重要な経営課題となっています。

核燃料は、原子炉内で核連鎖反応を維持するために使用されます。原子力発電所でタービンを駆動するための熱を発生させるために使用される物質は、核燃料と呼ばれます。核燃料には、金属、合金、あるいは何らかの酸化物など、さまざまな形態のものがあります。核燃料には、核分裂という化学反応を維持することができる重元素であるアクチノイド元素が含まれています。核燃料は、原子力発電所や原子力研究施設など、さまざまな産業や用途で使用されています。

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原子力発電の安定運転とエネルギー安全保障が核燃料の継続需要を支える

核燃料市場を支える主要な構造要因の一つは、原子力発電所の安定運転に必要な継続的な燃料需要です。原子炉では、運転計画や燃料交換のスケジュールに応じて燃料を調達する必要があり、燃料の供給遅延や調達先の集中は発電事業のリスクにつながります。国際的な地政学リスクや資源調達環境の変化を受け、燃料供給網の多様化、長期調達契約、在庫管理、転換・濃縮能力の確保は、エネルギー安全保障の観点から重要性を増しています。日本でも、2025年2月に閣議決定された第7次エネルギー基本計画において、原子力を含む脱炭素電源の確保とエネルギーの安定供給が政策課題として位置付けられました。原子力発電の利用方針や各国の設備稼働状況は、核燃料の需要見通しに影響する要素です。ただし、市場の成長は発電設備の増減だけで決まるものではなく、燃料価格、契約時期、在庫水準、濃縮・加工能力など複数の条件によって左右されます。https://www.enecho.meti.go.jp/about/whitepaper/2025/html/2-4-1.html

ウラン調達から燃料加工・リサイクルまで、バリューチェーン全体に事業機会

核燃料市場の事業機会は、ウラン資源の調達だけにとどまりません。採掘・製錬、転換、濃縮、燃料集合体の成型加工、原子炉への供給、使用済燃料の管理・再処理まで、各工程に専門的な技術と設備が求められます。燃料供給事業者にとっては、調達先の分散や長期契約による供給安定性の確保が重要であり、加工・エンジニアリング企業には品質保証、設備の信頼性向上、規制要件への適合を支援する余地があります。また、使用済燃料の貯蔵、輸送、再処理、廃棄物管理といったバックエンド分野も、原子力発電を継続するうえで欠かせない領域です。日本では、使用済燃料から回収されるウランやプルトニウムの有効利用を目指す核燃料サイクルが政策上の基本方針となっています。こうした工程は相互に依存しているため、単一の設備や製品だけでなく、供給計画、品質管理、トレーサビリティ、長期保守を含む一体的なサービスが競争力を左右します。

主要企業のリスト：

• Cameco Corporation
• Kazatomprom
• Orano
• China National Nuclear Corporation (CNNC)
• Rosatom
• Energy Resources of Australia (ERA)
• BHP Group (Australia/Global)
• Uranium One
• Navoi Mining & Metallurgy Combinat (NMMC)
• NAC Kazatomprom Marketing AG
• その他の主要なプレイヤー

燃料製造の品質管理と工程の高度化が技術競争力を左右する

核燃料の製造・加工では、厳格な品質管理、工程の再現性、設備の安全性、規制に対応した記録管理が不可欠です。ウランの転換・濃縮から燃料集合体の製造に至るまで、各工程には専門設備と高度な技術管理が求められます。そのため、製造工程の監視、検査データの管理、設備保全の高度化、作業記録のデジタル化は、供給の信頼性と業務効率を高めるための検討領域となります。一方、核燃料関連設備では、一般製造業と同じ自動化手法をそのまま適用できるわけではなく、安全性、品質保証、核物質の管理、サイバーセキュリティを一体的に考慮する必要があります。燃料供給企業や設備メーカーにとっては、技術革新そのものだけでなく、既存設備との互換性、長期運用時の保守性、監査に耐え得るデータ管理が差別化要因となります。今後は、原子力発電所の運転計画と燃料製造・供給計画をより緊密に連携させることが、納期管理や供給リスクの低減に寄与すると考えられます。

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日本の原子力政策と核燃料サイクルの推進が事業環境を形成

日本の核燃料市場を理解するうえでは、第7次エネルギー基本計画と核燃料サイクル政策が重要です。政府は、原子力を含む脱炭素電源の確保を進めるとともに、使用済燃料の再処理や回収資源の有効利用、高レベル放射性廃棄物の減容化など、発電後のバックエンド工程にも取り組む方針を示しています。資源エネルギー庁の「エネルギー白書2025」では、六ヶ所再処理工場について2026年度中、MOX燃料工場について2027年度中の竣工目標が示されており、事業の進捗には安全審査、設備対応、人材確保などが関わります。さらに、原子力規制委員会は2026年2月、日本原燃から提出された2026～2028年度の再処理施設使用計画に係る届出を受理しました。こうした政策・規制上の動きは、国内の燃料加工、再処理、保管、関連設備の事業環境を考えるうえで注視すべき要素です。企業には、規制要件への適合、品質・安全管理の継続的な改善、長期の設備・人材計画が求められます。https://www.enecho.meti.go.jp/about/whitepaper/2025/html/2-4-6.html https://www.da.nra.go.jp/detail/NRA100015758

2025年から2027年にかけて、核燃料供給体制とバックエンド工程の進展に注目

• 【基準年】2025年は、第7次エネルギー基本計画を通じて、エネルギー安全保障と脱炭素電源の確保における原子力の位置付けが改めて示された年です。核燃料市場では、原子炉の運転に必要な燃料供給に加え、再処理、貯蔵、廃棄物管理を含むサプライチェーン全体の整備が重要な論点となります。
• 【2025年】資源エネルギー庁のエネルギー白書では、六ヶ所再処理工場とMOX燃料工場の竣工目標が、それぞれ2026年度中、2027年度中と整理されています。これらの工程は、国内の核燃料サイクルを実際に機能させるための重要な課題です。
• 【2026年】原子力規制委員会は2月、日本原燃の再処理施設に関する2026～2028年度の使用計画の届出を受理しました。また、5月には同社のMOX燃料加工施設について、設計及び工事の計画変更を認可しました。こうした手続きは施設整備の進捗を把握するうえで重要ですが、個別の認可や届出の受理だけで、施設の竣工や本格操業が完了したことを意味するものではありません。
• 【2027年】MOX燃料工場の竣工目標を踏まえ、今後は審査・建設工程の進捗、設備の準備状況、人材確保、関連施設との連携が注目点になると考えられます。実際の進展は、規制上の手続きや工事の状況に左右されるため、事業者・規制当局の公表情報を継続的に確認することが重要です。

セグメンテーションの概要

製品タイプ別

• 混合酸化物（MOX）燃料
• ウラン燃料
• その他

用途別

• 原子力発電所
• 原子力研究所
• その他

エンドユーザー別

• 化学品および石油化学
• エネルギーおよび電力
• 自動車
• 医療
• その他

供給集中・価格変動・規制対応が市場参加企業のリスク管理を左右する

核燃料市場では、燃料の調達先や加工工程が限られることによる供給リスク、ウラン価格や加工サービス価格の変動、国際情勢の変化、輸送上の制約などが事業上の課題となります。燃料の調達から原子炉への供給までには複数の工程と契約が関わるため、一つの工程で遅延が生じると、燃料供給全体のスケジュールに影響が及ぶ可能性があります。また、核燃料物質の取扱いには厳格な安全・保障措置・規制対応が求められ、施設の設計変更や運用条件の見直しが事業計画に影響する場合もあります。使用済燃料の貯蔵や再処理、最終処分を含むバックエンド課題も、長期的なコストと事業の継続性に関わります。企業が競争力を維持するには、複数年にわたる調達・生産計画、供給先との情報共有、品質保証体制、緊急時の対応手順を整備することが重要です。市場の成長率だけで投資判断を行うのではなく、規制上の節目、契約期間、設備稼働率、供給網の集中度を踏まえてリスクを評価する必要があります。

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核燃料市場では短期的な成長率以上に、長期供給力と信頼性が企業価値を決める

2035年に向けた核燃料市場では、350億2000万米ドルから426億9000万米ドルへの拡大が予測される一方、CAGRは2％と比較的緩やかです。この市場特性は、急速な需要拡大を前提とする戦略よりも、長期契約、設備の安定稼働、供給能力の確保、品質・安全管理を重視する事業運営の重要性を示しています。燃料供給企業は、原料調達から加工、輸送、使用済燃料管理までの工程を俯瞰し、供給途絶やコスト上昇に備える必要があります。設備・技術企業にとっては、規制対応を前提とした信頼性の高い機器、保守サービス、工程管理の高度化が事業機会となり得ます。また、政策動向を追うだけでなく、実際の施設整備、許認可、燃料調達契約、原子炉の運転計画を確認することが、現実的な市場評価につながります。核燃料市場の競争力は、単なる資源の確保ではなく、安全性と供給の継続性を長期にわたって実現できる体制によって支えられるでしょう。

地域別

北アメリカ

• アメリカ
• カナダ
• メキシコ

ヨーロッパ

• 西ヨーロッパ
• イギリス
• ドイツ
• フランス
• イタリア
• スペイン
• その地の西ヨーロッパ
• 東ヨーロッパ
• ポーランド
• ロシア
• その地の東ヨーロッパ

アジア太平洋

• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリアおよびニュージーランド
• 韓国
• ASEAN
• その他のアジア太平洋

中東・アフリカ（MEA）

• サウジアラビア
• 南アフリカ
• UAE
• その他のMEA

南アメリカ

• アルゼンチン
• ブラジル
• その他の南アメリカ

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今後5年間における製品・サービスの需要見通し

原子力発電の拡大による需要増加 : 核燃料市場では、原子力発電の活用拡大に伴い、今後5年間で製品需要が緩やかに増加すると予想されます。安定した電力供給とエネルギー安全保障への関心の高まりが、需要を支える重要な要因となる見込みです。

脱炭素化政策による需要の変化 : 各国で脱炭素化に向けた取り組みが進むなか、低炭素電源としての原子力発電への注目が高まっています。当社でも、政策動向や発電事業者の投資計画を注視しながら、核燃料の調達需要を見直す方針です。

長期的な燃料調達計画の強化 : 原子力発電所の安定稼働には、計画的な核燃料の確保が不可欠です。当社では、供給途絶のリスクを抑えるため、今後5年間の需要予測に基づいた調達計画を策定し、長期契約や在庫管理の最適化を進めることを検討しています。

エネルギー安全保障と供給体制の重視 : 国際情勢や資源供給の変化は、核燃料の調達方針に影響を与える可能性があります。当社では、安定供給を重視し、信頼性の高い供給元との関係強化や調達先の分散を通じて、将来的な需要変動への対応力を高めたいと考えています。

市場成長率を踏まえた需要予測 : 核燃料市場は、2025年の350億2000万米ドルから2035年には426億9000万米ドルへ拡大し、年平均成長率（CAGR）2％で成長すると予測されています。当社でも、この緩やかな市場成長を踏まえ、今後5年間の需要を慎重に見積もる方針です。

安定需要を見据えた調達戦略 : 今後5年間の需要は、原子力発電所の稼働状況、政府のエネルギー政策、燃料価格などによって変化すると考えられます。当社では、需要の急増だけでなく安定的な推移も想定し、コスト効率と供給安定性を両立する調達戦略を重視します。

日本国内の拠点と日本語サポートの重要性

迅速な問い合わせ対応 : 核燃料の調達では、技術仕様や納期、契約条件などについて正確な情報交換が求められます。当社では、日本国内に拠点を持ち、日本語で迅速に対応できるサプライヤーを重視します。円滑なコミュニケーションは、業務効率の向上につながります。

技術情報の正確な理解 : 核燃料に関する技術文書や安全基準は、正確な理解が不可欠です。当社では、日本語で技術資料や製品情報を提供できるサプライヤーを高く評価します。専門用語や仕様の誤解を減らすことは、調達判断の精度向上にも役立ちます。

国内規制や手続きへの対応 : 核燃料の取り扱いには、関連法令や安全管理基準への適切な対応が必要です。当社では、日本の規制環境や必要な手続きへの理解を持つサプライヤーを重視します。国内での支援体制が整っていることは、コンプライアンス管理の面でも重要です。

安定した長期的パートナーシップ : 核燃料の調達は、継続的な供給計画と長期的な信頼関係が求められる分野です。当社では、日本語で継続的に相談でき、必要に応じて対面での協議にも対応できるサプライヤーを評価します。地域に根差した支援は、長期的な協力関係の構築に役立ちます。

トラブル発生時の迅速な支援 : 納期の遅延や仕様確認などの問題が発生した場合、迅速な情報共有と対応が重要です。当社では、日本国内に連絡窓口があり、日本語で状況を説明できるサプライヤーを優先的に検討します。迅速な対応力は、供給リスクの軽減につながります。

調達コストと業務効率の最適化 : 日本語による見積もり、契約内容の説明、技術相談などを一貫して受けられることは、調達業務の効率化に貢献します。当社では、国内拠点の有無だけでなく、専門知識、対応品質、供給実績を総合的に評価し、信頼できるサプライヤーの選定を目指します。

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